När många företag rekryterar är just självgående en av de viktigaste egenskaperna man söker hos nästa medarbetare. Företaget hittar rätt kandidat som visar rätt egenskaper för jobbet.
Efter en tid så märks det att den nya medarbetaren eller för den delen en av medarbetarna som under lång tid visat sig självgående, inte är det längre. Nåt har hänt.
Våra personliga egenskaper kommer som bäst fram när vi känner och upplever oss motiverade för uppgiften och sammanhanget.
När motivationen pga. olika orsaker inte finns där, då brukar de personliga egenskaperna som driv, självmotiverande och självständig att tappa energi.
Det brukar märkas på:
- Minskad försäljning
- Dalande engagemang
- Ofärdiga arbetsuppgifter
Motivation är en av de drivkrafter vi ofta får arbeta med i samband med team – och ledarutveckling.
Hur skapar du motivation hos dig själv och med andra, för att uppnå era interna och externa mål? Personliga och på teamnivå?
Vad är egentligen motivation?
Varför är det betydelsefullt att känna till vad som motiverar en medarbetare? Jo, därför att motivation handlar om personliga värderingar och vad som är meningsfullt i livet. För att få motiverade medarbetare måste det finnas ett klimat och belöningssystem på arbetsplatsen dom stödjer människors personliga drivkrafter. Kanske en av de viktigaste frågorna vid en rekrytering? Vad drivs du av? Många vet inte vad de drivs av, vad som gör att medarbetarens hjärta vinns. Vet kandidater eller medarbetare inte vad de drivs av? Då kan det vara en av de viktigaste komponenter att ta reda på.
En medarbetares prestation och trivsel är vanligen bättre om hans/hennes drivkrafter och motivationsfaktorer stämmer överens med organisationens. Kan du som ledare säga att du agerar så att det skapar positiva attityder på arbetsplatsen?
Missa inte våra bloggar om engagemang!