Våra HOTSPOTS när det kommer till våra drivkrafter är personligutveckling, det går hand i hand vårt yrkesval att utveckla företag och individer. Det du däremot inte ser på bilden är hur de olika våra motivatorer bidrar i våra yrkesliv och privatliv. En av oss drivs av att arbeta nytänkande och den andra har omsorg som drivkraft, en har autonomi (oberoende) och den andra har etik och moral.
Varför det borde vara betydelsefullt för dig att känna till vad som motiverar dina medarbetare?
Helt enkelt därför att motivation handlar om personliga uppfattningar och åsikter om vad som är värdefullt i livet. Många företag glömmer bort att pengar och bonus inte är allt som motiverar människor. Det får vi höra dagligen i våra samtal med chefer. Cheferna anstränger sig för att premiera medarbetarna men ser sen ingen skillnad i vare sig beteende eller resultat.
Varför är det så tänker du (kanske)?
Det finns en mängd olika motivations och värderings faktorer. Det kan vara work-lifebalance, trygghet, autonomi, service, lärande, nytänkande, personlig utveckling, social stimulans.
Varför spelar det som driver oss en så viktig roll?
Det är dessa omedvetna krafter som styr dina medarbetares driv att bete sig på ett visst sätt i arbetet.
Ex. Kenneth har skött receptionen på ett hotell i 30 år och han har en supertalang. Han har björnkoll på medarbetarnas födelsedagar, när de ringer sig sjuka, ser till att det är kaffe i fikarummet hela tiden. En av Kenneth drivkrafter är omsorg. Det betyder att det är lätt för honom att känna omsorg för människor omkring sig. Det gör att Kenneth kan vara den som kvistar iväg och köper semlor till semmeldagen. För det ska vi alltid ha.
Förra veckan gick Kenneth i pension och en ny person började. Hanna, hon har nytänkande och som drivkraft. Hon vill gärna fördela arbetsuppgifterna till på alla på hotellet och strukturerar upp fika schemat, gör ett Excel bland med allas födelsedagar. Hanna gillar struktur och nytänkande.
Vad händer?
Det börjar bli dålig stämning på hotellet, ingen följer schemat eftersom Kenneth fixade allt förut. Det viskas i korridorerna: – Det är chefens fel! Gnället tar fart och missnöjes vågen rullar in.
Vi kan aldrig rekrytera en till Kenneth igen, utan det handlar om att förstå att drivkrafter går utanför arbetsbeskrivning och kompetens.
Vad gör man då?
Ta reda på vad som driver medarbetarna. Inkludera det i reflektioner, utveckling och det pågående arbetet på arbetsplatsen, I samtal 1:1 eller i medarbetarsamtalen. Låt drivkrafter få vara en naturlig del i att utveckla medarbetare och också arbetsplatsen.
Finns det inga interna verktyg eller hjälpmedel att hålla kolla på allt och alla? Fråga oss vi har ett par välfungerande metoder för dig som ledare. Något som underlättar i ditt ledarskap och utveckling av medarbetare.
Boka ett rådgivningssamtal
https://calendly.com/info-27292